“1+1>2"
  作者:韩经  时间:2020-04-29  点击量:   
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洛阳文博体育公园(二期)项目工期受疫情影响,“用工难、进料难、组织难”的问题成为制约施工进度的主要问题。为切实克服困难,走出管理困境,公司迅速采取组织措施,从同在河南区域施工的范县黄河滩区居民迁建县城安置区建设项目抽调技术骨干,加强洛阳文博项目的管理人员配置,起到了“1+1>2”的实际效果。

在共同努力下,两支分属不同项目的管理队伍逐渐完成管理架构和分工合作的衔接,面对重大施工压力,合力完成了一季度全部施工任务,在施工进度上高效完成了全部主体结构封顶、土方回填和装饰装修进场工作,做到了“一天一变样、三天一形象”。目前土方回填夯实工作已基本完成,进入覆土绿化阶段。

队伍磨合的过程必然不是一帆风顺的。受管理风格影响,两支队伍的管理人员也会因为施工现场的摩擦而“红脸出汗”,但是,大家知道,干好工程才是最终目的。在这种“求同存异,目标统一”的思想引导下,他们顶住压力,相互支持协调、有求必应,共同完成了施工生产任务。

公司总经理、党委副书记田玉江、副总经理王忠举先后下沉洛阳一线督导,针对项目管理提出“鼓励实干为荣,以不愿担当为耻;崇尚落实为要,以不能担当为耻;明确规矩为先,以不敢担当为耻”的要求,明确目标、细化分工,进一步增强了队伍合力,使施工生产获得了实效。

正在施工的洛阳文博公园项目

公司在2020年“四会”中提出“推进机制创新,打破项目整建制管理模式”的项目建设思路,并随后推出压减整合基层部门编制,减少无效考核的管理办法,使项目管理逐步向“1+1>2”的管理思路上转变;在队伍上聚零为整、化整为零;在组织结构上减少管理内耗,减负不减责;在思想合力上营造聚沙成塔、实干为荣的企业氛围。


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